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9月6日上午,双瑞防腐2021年精益制造管理项目第五期辅导周会议召开。公司副总经理,各部门负责人和指导员、华昊企管咨询师顾问刘红根老师参会。

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首先精益办对第五期自主推广周的工作进行了汇报。自主推广期间,精益办将推广任务进行分解,按照工作计划节点,组织各部门完成QC课题的评审打分、开展红牌作战等活动,定制并完成生产部的精益看板,初步完成13项安全可视化标准,同时对各部门办公区域和车间生产区域的6S情况进行评价和检查。整体工作有序推进,各项任务按照计划全部完成。

华昊咨询顾问刘红根老师对第五期自主推进的成果表示肯定,对完成的任务进行点评说明。之后布置了本期的辅导内容,本期将以快速换型/换产方法导入、OPL点滴教育方法培训及练习、改善提案发表及评审会议为主开展工作,挖掘问题和浪费,持续提升管理水平、应用换型方法,提升工作效率,紧密联系实际情况,提升公司精益制造管理水平。

张东亚副总经理在会上提出各部门应提高站位,充分认识推进精益制造管理的重要性,将精益推进工作结合到部门工作之中,同时要重点挖掘和解决工作中不顺畅的点、难点、痛点。将精益管理工具和方法运用到日常管理的各项业务中去,梳理总结日常工作,达到降本增效的目的。


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