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8月16日下午,双瑞防腐召开第五期精益制造管理启动会,回顾了第四期的工作成果、安排第五期计划工作。所副总工程师姜建伟、公司副总经理张东亚、部门负责人、骨干和指导员参会。

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首先,公司精益办汇报了第四期的工作开展情况。本期活动新成立了6个活动小组,参与人员比上期增加49人。活动内容包含精益课件的培训,八大浪费、改善提案、QC课题、精益看板、小组活动的收集整理,现场6S的巡回检查,优化车间班组会流程,并对3个班组的班会视频进行点评;随后物资供应部作为典型发言,重点汇报了改善提案中问题查找、改进措施和节约成本与收益;最后精益办布置了第五期的重点推进工作,主要以QC课题发表、进度确认及过程评分;改善提案的审核、筛选、发表及评审;八大浪费现场挖掘、讨论、填写和实施为主,辅以内部讲师的培训和6S的检查评比。

张东亚副总经理对前期取得的成绩表示肯定,同时对第五期自主推进提出三点要求:一是针对工作中的痛点或难点问题提出提案及浪费点,各部门主要针对现场问题、流程问题、质量问题、管理问题等实际问题进行提案。二是提案要结合实际情况提出,对提案与浪费进行筛选与评估,形成经济效益能够改进实施的改善方案。三是6S工作要持续推进,完成的部门要继续保持,落后的部门要加把劲,迎头赶超。

所副总工程师姜建伟对公司精益管理项目推进工作取得的改善和成效给予了肯定,对华昊企管认真务实、深入现场、解决问题、推动精益制造专项的方式和效果给予了高度评价。他强调,全所本年度开展精益管理项目改善明显,各项指标都有明显提升。双瑞防腐要充分利用精益管理工具,全体动员解决公司当前的难题。同时对双瑞防腐寄予厚望,在精益制造自主推进的过程中可以取得更好的成绩。


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